Articles by zerocustom

The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers ditulis oleh Ben Horowitz, berisi 289 halaman yang menceritakan pengalaman hidupnya mulai dari masa kanak-kanak, bekerja sebagai software engineer,  menjadi CEO Opsware (Loudcloud) sampai menjual Opsware kepada Hewlett-Packard dengan harga 1.6 milyar USD  di tahun 2007, dan akhirnya sampai sekarang bersama rekannya saat di Opsware, Marc Andreessen menjadi pendiri Venture Capital Andreessen Horowitz.

Buku ini dikemas dengan lebih menunjukkan sisi mimpi buruk  dan perjuangan yang Ben alami selama menjabat sebagai CEO di Opsware. Berbagai masalah datang secara bergantian dan bagaimana ia menghadapi semua masalah tersebut. Seperti bagaimana ketika perusahaan yang dipimpinnya terancam mengalami kebangkrutan.

Dalam suatu chapter di buku ini, diceritakan bagaimana ketika seorang karyawan yang cerdas menjadi karyawan yang tidak baik bahkan terburuk bagi perusahaan. Namun terkadang, tidak bisa dipungkiri ada kontribusi yang diperoleh perusahaan dari karyawan tersebut, sehingga terkadang ada pengecualian yang diberikan, namun harus diingat hanya ada “satu” saja, seorang yang tepat dan spesial.  Ada 3 contoh tipe karyawan yang dijelaskan dalam buku ini, yaitu :

1. The Heretic, seorang karyawan yang cerdas yang selalu mencari-cari kesalahan daripada fokus pada perbaikannya, ia menciptakan suatu kesan bahwa perusahaan dijalankan oleh orang-orang bodoh.
2. The Flake, diceritakan suatu hari di Opsware , mereka merekrut seorang karyawan baru. Di hari ketiganya ia dapat mengerjakan proyek dalam 3 hari yang seharusnya selesai dalam waktu 1 bulan. Manajemen meyukainya dan ia dipromosikan. Namun suatu hari ia berubah, ia sering tidak masuk kerja tanpa pemberitahuan dan tidak fokus bekerja. Ternyata belakangan ia mengidap bipolar dan kecanduan kokain, sampai akhirnya mereka harus memecatnya. Yang awalnya berprestasi, tiba-tiba menjadi berperforma buruk.
3. The Jerk, seorang yang digambarkan yang dapat merusak/memutus komunikasi diantara para karyawan.

Dibahas juga, bagaimana peran penting suatu “Budaya Perusahaan” dalam kesuksesan bisnis perusahaan. Budaya perusahaan tidak akan serta merta membuat perusahaan memiliki penghasilan yang besar atau membuat sukses perusahaan, jika perusahaan tidak memiliki produk yang lebih baik dari kompetitor dan pasar tidak menyukainya. Jadi apa peran penting budaya bagi suatu perusahaan ? Budaya dapat membuat perusahaan memiliki performa yang lebih baik di masa depan, dapat membantu mewujudkan visi perusahaan, dan membuat perusahaan menjadi tempat yang lebih baik untuk bekerja.

Selain hal-hal tersebut, masih banyak yang dibahas dibuku ini, seperti bagaimana meminimalkan politik perusahaan, resiko memberikan kompensasi berlebihan bagi karyawan “kunci” yang hendak resign karena mendapat penawaran dari perusahaan lain, sampai merekrut seorang eksekutif/ karyawan berpengalaman kedalam perusahaan anda, dan hal lainnya yang berguna bagi pembaca yang berprofesi sebagai Owner / CEO / Manajer atau bagi anda yang ingin memulai suatu startup, untuk mengelola perusahaannya menjadi lebih baik lagi, khususnya dari segi pengelolaan sumber daya manusia, karena buku ini lebih banyak membahas mengenai hal tersebut.

Bagi yang ingin membeli buku ini, saya membelinya dari bookdepository.com seharga $ 18.84 karena di gramedia.com hanya ada versi digitalnya saja, atau bisa juga memesannya dari Amazon

.

Buku Think Fresh yang dari covernya sudah menarik perhatian ini merupakan buku karya Danny Oei Wirianto yang ditulis berdasarkan pengalaman hidupnya yang sempat bekerja di Adobe sampai bersama rekan-rekannya mendirikan Semut Api Colony, suatu perusahaan yang bergerak dibidang branding dan marketing.

Buku ini didesain dengan begitu menarik, dalamnya penuh dengan gambar yang imajinatif dan font text yang berbeda-beda, sehingga saya tidak merasa jenuh membaca buku ini. Saya sebenarnya orang yang lebih suka menonton video dibanding membaca buku, sehingga saat membaca buku dengan durasi yang lama, biasanya akan muncul suatu kejenuhan. Namun berbeda saat membaca buku ini rasa bosan yang biasanya muncul tidak terasa.

TIdak hanya dari segi tampilannya saja, Think Fresh banyak menyuguhkan banyak kutipan-kutipan motivasi yang bersifat positif sehingga pikiran kita akan tersegarkan kembali setelah membaca buku ini, Dari sekian banyak kutipan tersebut, salah satu yang saya sukai adalah “It’s Ok to feel stupid”.

Membaca buku ini seperti meminum segelas jus jeruk. Membacanya di malam hari sebelum beristirahat, cukup untuk menyegarkan kembali pikiran saya untuk merencanakan kegiatan di hari esok.

Selepas keluar dari perusahaan tempat saya bekerja, sambil mengisi waktu di liburan panjang ini (baca: nganggur), saya habiskan sebagian waktu untuk membaca buku Zero to One karangan Peter Thiel (ex co founder Paypal, founder Palantir, Facebook investor). Awalnya saya tertarik untuk membaca buku ini karena buku ini direkomendasikan oleh Elon Musk (ex co founder Paypal, founder Tesla & Space X) yang juga merupakan rekan Peter Thiel saat di Paypal.

Dengan jumlah halaman 244 (saya membaca versi terjemahan Indonesia), buku ini sebenarnya merupakan rangkuman catatan kuliah salah seorang murid Peter Thiel, bernama Blake Masters di kelasnya Peter Thiel di Universitas Stanford.

Buku Zero to One, banyak bercerita mengenai competition, innovation, future technology sampai masalah global warming. Dalam buku ini, Peter Thiel berpendapat bahwa penciptaan dari 0 ke 1 adalah membuat sesuatu yang “baru” bukanlah mengerjakan hal yang sudah ada. The next Bill Gates tidak akan membuat sistem operasi, the next Larry Page tidak akan membuat mesin pencari lagi. Selain itu dia selalu menekankan bahwa fondasi awal atau di waktu awal dalam menjalankan perusahaan haruslah benar, karena kecacatan di fondasi akan sulit diperbaiki di masa mendatang. Mengambil keputusan yang salah di awal seperti memilih mitra atau merekrut orang yang salah akan berujung fatal di masa depan.

Dot com bubble atau internet bubble yang terjadi di akhir tahun 90 an  (1998-2000) dimana banyak perusahaan berbasis internet yang runtuh, juga turut menjadi topik pembahasan dalam buku ini. Dalam masa itu banyak perusahaan internet saling bersaing dan berperang satu sama lain, ia berpendapat persaingan yang menimbulkan situasi perang tersebut hanya merugikan kedua belah pihak.

Pada tahun 1999, Paypal bersaing dengan X.com yang mempunyai layanan serupa dengan Paypal. Namun pada Februari 2000, Peter Thiel dan Elon Musk lebih mencemaskan pada situasi internet bubble yang sedang melanda saat itu, yang dapat menyebabkan kedua perusahaan runtuh saat mereka sibuk bersaing. Sehingga pada bulan Maret Peter Thiel selaku  pendiri Paypal dan Elon Musk sebagai pendiri X.com bertemu untuk membahas suatu solusi yang dapat menyelamatkan kedua perusahaan. Maka diambil opsi merger 50:50 dan kedua perusahaan tersebut bersatu.

Ada hal yang menarik juga dalam buku ini, dimana ia membahas mengenai suatu prasangka negatif dari para teknisi yang menganggap pekerjaan para pemasar/penjual itu merupakan pekerjaan yang tidak sulit. Peter Thiel mengungkapkan bahwa sebagus apapun teknologinya, produk tersebut tidak akan bisa secara tiba-tiba akan dapat sampai ke pelanggan, dimana saat para produk tersebut tidak sampai ke pelanggan, menyebabkan semua itu akan sia-sia, maka dibutuhkannya peran besar dari para pemasar dalam hal ini.

Dia pun banyak bercerita mengenai pengalamannya saat menjalankan Paypal sampai bagaimana ia mendirikan Palantir. Palantir diceritakannya juga dalam buku ini disebut mempunyai peran dalam penangkapan Osama bin Laden.

Saat Peter Thiel masih menangani Paypal, mereka pernah mendapat suatu masalah keamanan serius akibat penipuan kartu kredit. Dari masalah inilah ia mendapatkan suatu pelajaran yang berharga yaitu saat algoritma dalam sistem paypal yang mereka kembangkan tidaklah cukup untuk mengatasi transaksi penipuan dan juga tidak mungkin hanya mengandalkan kerja manusia secara manual maka dibuatlah sistem hibrida yang membuat kolaborasi antara teknologi dan manusia, dimana teknologi berperan sebagai suatu “filter” dan operator manusialah yang berperan dalam keputusan akhir. Dari sistem hibrida ini yang membuat suatu gagasan pada benaknya untuk kemudian mendirikan perusahaan berikutnya, Palantir.

Buku Zero to One ini sangatlah bagus untuk membentuk pola pikir yang tepat dan memperkaya pengetahuan kita dalam menjalankan suatu perusahaan atau saat ingin memulainya, sampai memandang fungsi dari teknologi, yang ia anggap teknologi bukanlah pengganti manusia, namun pelengkap dari manusia yang dapat menciptakan kolaborasi hebat antar teknologi-manusia yang akhirnya dapat menciptakan kebaikan bagi manusia sendiri.

Selanjutnya, saya berencana untuk membaca buku “The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers” dari Ben Horowitz (co founder Andreessen Horowitz).